Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma para Melhoria de Processo em uma Indústria de Produtos Médico-Hospitalares/ Lean Seis Sigma Application to Improve a Process at a Medical- Hospital Products Industry

Eduardo Carvalho Sanchez, Ariane Ferreira Porto Rosa, Rogerio Royer

Abstract


O Lean Seis Sigma tem sido utilizado cada vez mais pelas empresas em busca de vantagem competitiva. O programa une os princípios e ferramentas dos métodos, Lean Manufacturing, voltado a redução de desperdícios e ganho de velocidade, e o Seis Sigma, que visa a redução da variabilidade dos processos. Assim, este trabalho tem por objetivo propor melhorias que impactem na redução da variabilidade no que tange a disponibilidade dos equipamentos e consequente aumento da eficiência de um processo produtivo, em uma linha de injetoras de uma indústria do setor de produtos médico-hospitalares. Através de uma revisão bibliografia sobre os temas, foi proposto uma metodologia de aplicação neste estudo de caso, seguindo as etapas Define, Measure, Analyze, Improve e Control, constantes no método DMAIC. A metodologia foi aplicada ao estudo de caso, onde foram identificadas as principais fontes geradoras de paradas de máquina e através do plano de ação proposto, foram obtidos ganhos significativos de eficiência no processo analisado.


Keywords


Lean Seis Sigma, DMAIC, Disponibilidade, Eficiência, Injetoras

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DOI: https://doi.org/10.34117/bjdv5n10-268

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