Uma proposta de planejamento estratégico para implantação de uma empresa do setor de produções e eventos de porte regional / A strategic planning proposal for the implementation of a regional production and events company
DOI:
https://doi.org/10.34117/bjdv6n1-137Keywords:
Matriz SWOT, Balanced Scorecard, Planejamento estratégico.Abstract
Este artigo utiliza a Matriz SWOT como ferramenta estratégica em um estudo de caso sobre a viabilidade da abertura de uma empresa do setor de produções e eventos de porte regional no município fluminense de Campos dos Goytacazes. A matriz SWOT propõe um melhor alinhamento estratégico entre a necessidade do mercado e o serviço oferecido por uma empresa, sendo este a chave para um melhor posicionamento competitivo da empresa perante as concorrentes. Várias ferramentas podem ser utilizadas para a realização de um planejamento estratégico, a escolhida para tal foi a matriz SWOT e suas quatro variáveis e a ferramenta do BSC, uma vez que são mecanismos que possibilitam a análise interna e externa, os responsáveis conseguem elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e o melhor desempenho organizacional, além de situar e localizar de forma real a empresa no meio atuante. Os objetivos do presente estudo é demonstrar como uma empresa gestora de eventos pode utilizar a matriz SWOT e o BSC como ferramentas estratégicas para embasar seus planos de negócios, auxiliando na identificação dos melhores cenários para abertura de uma unidade. Através da análise dos resultados do estudo de caso, o cenário aparentemente favorável, assim como a análise dos ambientes externos e internos à luz da análise SWOT encorajam a abertura de uma empresa do setor de produções e eventos de porte regional no município, uma vez que a demanda local é definida encorajando o investimento de capital.
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